𝗛𝗼𝗲 𝙢𝙖𝙘𝙝𝙩 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝙠𝙧𝙖𝙘𝙝𝙩 𝗼𝗻𝘁𝗻𝗲𝗲𝗺𝘁 𝗼𝗺 𝗮𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻...
Of we het nu leuk vinden of niet maar macht is een onderdeel van onze natuur en ondertussen diep verweven in onze cultuur. Daarom is macht een belangrijk onderwerp bij cultuurverandering.
Wij komen regelmatig tegen dat ambitieuze medewerkers heel graag iets aan de cultuur zouden willen doen. Ze erkennen de drijvende en remmende krachten achter de organisatiecultuur en zien de mogelijkheid er iets positiefs mee te doen. En toch laten zij zich vaak ergens door tegenhouden.
''𝘌𝘦𝘳𝘴𝘵 𝘸𝘪𝘭 𝘪𝘬 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘷𝘪𝘯𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘱𝘢𝘱 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘬 𝘻𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘣𝘦𝘯.''
Een recent voorbeeld van wat iemand ons vertelde. En een héél logische reactie. Want in organisaties zijn we macht op een bijzondere manier gaan toewijzen. We benoemen namelijk mensen in posities en daarbij vinden we het doorgaans logisch dat:
leiders (alle) belangrijke beslissingen nemen
leiders worden beloond voor de prestaties van hun team(s)
leiders worden gekozen en beoordeeld door andere leiders
Sterker nog, dit is voor veel organisaties dé definitie van leiderschap. Iemand die we op een plek zetten om beslissingen te nemen die zorgen voor resultaat. Échter is er ook een hoop op af te dingen, want:
leiderschap is situationeel en één iemand kan nooit de beste beslissing nemen in iedere context
het geven van prestige (beloning) voor het dienen van het groepsbelang uiteindelijk veel duurzamer is dan het behalen van resultaat
de waardering van teamleden (volgers) is een veel betere maatstaf voor het succes van leiders dan die van andere leiders
Met andere woorden we geven mensen macht terwijl macht corrumpeert. En dat doen we in een context waarin leiders maximaal worden verleid om hieraan toe te geven. Macht heeft dan de neiging door te slaan naar blind machtsbehoud. Vaak verstopt onder meerdere lagen van organisatorische ''logica''.
Deze vorm van dominantie werd in de lange menselijke geschiedenis altijd afgestraft. De manier waarop we ons nu organiseren is nieuw en zit al diep in onze cultuur. Maar als mens reageren we nog steeds veel beter op kracht dan op pure macht.
Hier zit ook de sleutel om vanuit kracht aan cultuurverandering te kunnen werken. Dit vraagt om een aangepaste interventie-strategie die gericht is op het slim vergroten van je invloed. En daar kun je vandaag nog mee beginnen!
Comments