𝙊𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙚𝙨 𝙧𝙖𝙠𝙚𝙣 𝙗𝙚𝙝𝙤𝙤𝙧𝙡𝙞𝙟𝙠 𝙤𝙫𝙚𝙧𝙫𝙚𝙧𝙝𝙞𝙩...
En dan hebben we het niet over het warme weer.
De arbeidsmarkt kookt droog. Organisaties bieden hierdoor steeds meer vaste contracten. Dat maakt de (financiële) wendbaarheid van organisaties weer een stuk minder groot.
Door de aangescherpte regels rondom schijnzelfstandigheid per 1 januari blijkt de mogelijkheid om even snel een flexibele schil op te bouwen ook een stuk minder makkelijk.
En als je daarbij optelt dat onze productiviteit ook al een tijd stagneert dan maakt dat een lastige mix voor organisaties die vanwege stijgende kosten al financieel al op hun tandvlees lopen.
De oplossing moet dus uit een andere hoek komen en kent een lastig dilemma:
De productiviteit per 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿 moet toenemen om financieel overeind te blijven
De 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗴𝗲𝘃𝗲𝗿 moet aantrekkelijker zijn om medewerkers te vinden en behouden
Veel organisaties zullen de reflex om deze onzekerheid de kop in te drukken met directief top-down micromanagement echt moeten onderdrukken.
Natuurlijk is 𝘥𝘶𝘪𝘥𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘩𝘦𝘪𝘥 belangrijk maar niets maakt een team sneller passief en gedemotiveerd dan mismanagement. Wellicht boek je een korte-termijn succes maar dit vergroot het lange-termijn probleem alleen maar.
De doorbraak zit in het ontwikkelen van een gezonde cultuur. Dat is een werkklimaat dat goed is voor medewerkers én de organisatie. Die kunnen heel goed hand in hand gaan als je weet hoe je dit moet organiseren.
Belangrijke eerste stap ik begrijpen wat een 𝘰𝘯𝘨𝘦𝘻𝘰𝘯𝘥𝘦 cultuur precies is. Dit is bijvoorbeeld een cultuur waarin de psychologische basisbehoeften (autonomie, competentie, verbinding, rechtvaardigheid en status) van mensen worden gefrustreerd. En zoals eerder aangegeven dus directief, top-down met veel micromanagement wordt ingegrepen.
Cultuur is daarmee een belangrijke drijfveer achter een gezonde en goedlopende organisatie.
Comments