Verandering is constant, onvermijdelijk en we verhouden ons er vaak moeizaam toe. Als mens en organisaties. Hoewel we begrijpen dat verandering een realiteit is lijken we hardleers als het gaat om de mate waarin we er werkelijk ons voordeel mee doen. We vermijden, verzetten en vechten ertegen. Bang om te verliezen van de verandering. Omdat we ook niet altijd weten of begrijpen wat de voordelen zijn. Iedere organisatie kent mensen die wel willen, maar die niet mogen of kunnen veranderen. Die wél duidelijk voor zich zien hoe de organisatie zou kunnen zijn. Wat er beter kan. Wat er nog moet komen. Waar je beter mee kan stoppen. Ze voelen intuïtief aan dat in die veranderingen kansen schuilen. Het zijn mensen die initiatief nemen en dingen in beweging willen krijgen. Maar vaak vastlopen. De remmende krachten in een organisatie blijken te sterk. Ze worden machteloos, soms gefrustreerd, leggen zich neer bij de realiteit of vertrekken. Verandertalent er altijd. In de vorm van cultuurdragers, mensen die van nature meer connecties leggen en waarnaar geluisterd wordt vanuit hun persoonlijk leiderschap. Het zijn niet noodzakelijkerwijs de mensen die nu aangewezen worden als talent. Ze zijn niet altijd jong, prestatiegericht of kundig in een domein. Wat je als talent beschouwd is namelijk sterk afhankelijk van wat als waardevol wordt beschouwd door de organisatie. Als organisaties in staat zijn deze mensen te mobiliseren, organiseer je de transformatie van binnenuit. Zij kennen de organisatie. Weten de patronen snel te herkennen. Kunnen de drijvende krachten versterken en de remmende krachten wegnemen. Met kleine interventies kun je al disproportionele resultaten behalen. De oplossingen zijn vaak dichterbij dan je denkt. En je hebt tenslotte maar 3% van je mensen nodig om de beweging in gang te zetten. Het begint met het omarmen van onzekerheid. Accepteren dat je van tevoren niet precies weet wat eruit komt. Verandering laat zich niet controleren zoals wij dat vaak denken. Dus geen uitgestippelde planning met deadlines die een valse zekerheid geven bij het ‘managen’ van de verandering. Wel met een gemotiveerd team, een helder doel, een gedeelde realiteit en opties die je kan testen en valideren. Een team dat gefaciliteerd en gesteund wordt op leiderschapsniveau. Dat de ruimte en tijd krijgt om te mogen ontdekken, blootleggen, experimenteren en initiëren. Momentum kan creëren. Mag ervaren wat wel én niet werkt en door de lastige periodes heen leert laveren. Zo geef je richting aan ontwikkeling én progressie. Dat is wat ons betreft de basis voor een werkelijke transformatie. Als je investeert in de een ontwikkeling van een groep cultuurdragers zul je zien dat ze niet alleen meer willen, maar ook mogen en kunnen veranderen. Dan laat je groeien wat moet groeien. En leer je profiteren van verandering. _______________________________________________________ Wil jij ook profiteren van verandering? Ons GROWTH-programma is gericht op het mobiliseren van deze groep cultuurdragers. Lees er hier meer over Nieuwsbrief gemist? Lees hier onze eerder artikelen. Niets meer missen? Schrijf je dan nu in voor onze nieuwsbrief.
top of page
bottom of page