𝙑𝙞𝙟𝙛 𝙗𝙚𝙡𝙖𝙣𝙜𝙧𝙞𝙟𝙠𝙚 𝙛𝙖𝙖𝙡𝙛𝙖𝙘𝙩𝙤𝙧𝙚𝙣 𝙗𝙞𝙟 (𝙘𝙪𝙡𝙩𝙪𝙪𝙧)𝙫𝙚𝙧𝙖𝙣𝙙𝙚𝙧𝙞𝙣𝙜
Over organisatieverandering gaan de meest uiteenlopende verhalen de ronde!
De kans is bijvoorbeeld groot dat je weleens gehoord hebt dat 70% van de verandertrajecten mislukt! Terwijl hier weinig solide onderzoek achter verscholen gaat. En toch worden dit soort ''weetjes'' erg gemakkelijk aangenomen als waar.
Absolute waarheden over verandering bestaan simpelweg niet. Wel kunnen we een aantal faalfactoren in kaart brengen. Wanneer je deze elimineert neemt de kans op een succesvolle verandering 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘴𝘤𝘩𝘪𝘫𝘯𝘭𝘪𝘫𝘬 toe. Welke faalfactoren zien we terug?
𝗚𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗲
𝗢𝗻𝗲𝗲𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀
𝗚𝗲𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿-𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸
𝗚𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗼𝗳 𝘀𝘁𝗲𝘂𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽
𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗲𝗲𝗿𝘁
In die laatste, de remmende krachten in de organisatiecultuur, zijn wij ons de laatste tijd verder gaan verdiepen. Hoe veranderbaar is een organisatiecultuur?
𝘌𝘯𝘦𝘳𝘻𝘪𝘫𝘥𝘴 𝘬𝘢𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘩𝘦𝘦𝘭 𝘷𝘦𝘳𝘴𝘵𝘪𝘬𝘬𝘦𝘯𝘥 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘰𝘰𝘳 𝘪𝘦𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘷𝘰𝘳𝘮 𝘷𝘢𝘯 𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘷𝘢𝘴𝘵𝘭𝘰𝘰𝘱𝘵.
𝘈𝘯𝘥𝘦𝘳𝘻𝘪𝘫𝘥𝘴 𝘬𝘢𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘻𝘰 𝘷𝘭𝘶𝘤𝘩𝘵𝘪𝘨 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘦𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘷𝘰𝘳𝘮 𝘷𝘢𝘯 𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘷𝘦𝘳𝘷𝘭𝘪𝘦𝘨𝘵.
Iedere cultuurverandering is anders en vraagt een gedegen aanpak. Gelukkig zien we regelmatig succesvolle cultuurveranderingen. Daarbij (b)lijkt het helpend te zijn om de bijna mythische proporties van een cultuurverandering terug te brengen tot het meer tastbare niveau van gedragsverandering. Want als we elkaar van tevoren vertellen dat een verandertraject jaren gaat duren en héél ingewikkeld is dan kun je ervan uitgaan dat dit ook zo zal zijn.
Daarom helpen wij graag bij het dé-mystificeren van cultuurverandering!
Comentarios