Wij wensen je veel groei!
Ons doel is om met deze artikelen jou te inspireren en aan het denken te zetten. Waarom doe jij of jouw organisatie wat je doet? Kan het nog beter? Wat is daarvoor nodig? Welke groei wil je realiseren? Groei gaat zo veel verder dan alleen de financiële resultaten. Je kunt groeien door te investeren in jezelf, in je mensen, in je klanten, in innovatie, in de maatschappij en natuurlijk ook in financieel rendement. Groei kan een feitelijke toename zijn of vooruitgang. Groei kan ook de beweging zijn naar een volgende fase. Het hangt af van de koers die je vaart en het doel dat je voor ogen hebt als persoon en als organisatie. Afgelopen acht maanden schreven we iedere week een artikel en in het bijzonder over transformatie. Want met transformatie gaat groei gepaard en andersom. Wanneer jij je bewust bent van je houding en gedrag krijg je inzicht en ontstaat er meer ruimte om nieuwe opties te kiezen. Makkelijk is het niet perse, leerzaam meestal wel. Wanneer je voelt en weet dat verandering noodzakelijk is kun je beter op tijd starten zodat je niet, zoals velen van ons dit jaar, gedwongen werd om te veranderen met alle nadelen van dien. Onze vraag aan jou voor tijdens de onbewaakte momenten tijdens de feestdagen gaat over bewustzijn. ‘’Waar ben jij je bewust van geworden afgelopen jaar en waar wil je het komend jaar in groeien?’’ Om je wat ideeën te geven hebben we hieronder een overzicht van onze artikelen van 2020 gemaakt. Wellicht vind je hierin een haakje om jezelf weer een verdiepende vraag te stellen. Of bekijk onze video met een overzicht van 2020 en hoe ons gedrag sneller dan ooit veranderde. In ieder geval wensen we je heel warme dagen toe en spreken je graag in het nieuwe jaar over jouw beoogde groei. Hartelijke groeten, Daan & Niki
Waar haal jij het nog vandaan?Motivatie in barre tijden
Hoe ziet jouw organisatie er post Covid uit? De valkuilen van de herinrichting
Inclusiviteit, belangrijk maar niet urgent.De sleutel rol van leiderschap
De politiek van de verandering.Voorbij de correctheid
Het nut van marketing technologie.Waarom dit onderwerp aandacht vraagt
De Ik versus het Wij motief.Hoe (de)motivatie een rol speelt in leiderschap.
Het verdienmodel en de FabeltjesFuik. Een keuze met grote maatschappelijke consequenties
De kern van data gedreven werken.Is niet data maar gedrevenheid
Wanneer stoppen geen optie is.Hoe je gedrag in tijden van crisis beïnvloedt
Digitale transformatie is geen doel.Wat zijn dan wel de doelen die je wil bereiken?
Weerbaarheid op organisatie niveau.Is jouw organisatie bestand tegen een crisis?
Werkgeluk als drijver van jouw business model.Het is te berekenen
Onze lessen uit de miljoenennota.Een andere blik
Hoe benut je klantkennis maximaal?Een schat aan onbenut potentieel
De transformatie van marketing teams.Waarom de samenwerking moeizaam verloopt.
Hoe empathie en geluk met elkaar verbonden zijn. En hoe zelfoverschatting een rol speelt.
CEO’s zetten mensen en maatschappij centraal.Is dat een duurzame ontwikkeling?
De mindset in tijden van onzekerheid.We zijn gaan rennen zonder voorbereiding.
Investeren in medewerkers levert meer rendement. Hoe investeren en ingrijpen zich verhouden.
Het verschil tussen verbetering en vernieuwing.Waar koers jij op aan?
Wat mensen motiveert.Bewustwording van de remmende krachten is essentieel.
Tijd om voor te bereiden.Wat staat je e doen nu de eerste Covid golf is gaan liggen.
Hoe gaan we 2021 plannen?Via de budget cyclus of durven we het anders te doen dit jaar?
Reflectie.Waarom het vragen van WAT meer zin heeft dan WAAROM*
Constructief conflict. We kunnen ze niet uit de weg gaan, wel bewust mee om gaan*
Bewust competent.Durf je te zeggen wat je niet weet?*
Cruciale conversaties.Welke maatschappelijk rol vervul jij als organisatie?*
Pijnloze kostenreductie, deel 2.Welke kosten kan je zonder problemen mee stoppen*
De business case van CX (customer experience).Reken er niet op*
Transformatie of Transformanie.Wanneer is een transformatie wenselijk?*
Pijnloze kostenreductie.Wat zijn de best practices?*
Leiderschap en autonomie.Durf jij je team voldoende vrijheid te geven?*
Drie kritische vragen voor leiders. *
Vijf rode vlaggen voor leiders in tijden van crisis.Hoe pik je cruciale signalen van mensen op?*
*video content