Het zou zo maar een onderwerp kunnen zijn waar menig bedrijfskundestudent op kan afstuderen. Het ''sociaal experiment'' dat wij werk noemen. Eén van de meest fascinerende onderdelen van werk is de structurele nijging om inzichten te negeren waarvan we weten dat die het voor nagenoeg iedereen beter zouden maken. Een paar voorbeelden:
We weten dat de hele dag vergaderen onproductief is
We weten dat een drukke kantoortuin veelal onproductief is
We weten dat E-mail in de meeste gevallen onproductief is
En zo kan ik nog wel doorgaan. Wat maakt dat wij, op een niet verwaarloosbare schaal, aan deze rituelen blijven vasthouden? Zelfs wanneer we geconfronteerd worden met de inzichten hierover.
Hoe krachtig zijn de overtuigingen die ons keer op keer in hetzelfde riedeltje dwingen? Het is een beetje als de mop van de ‘’oen’’ die verderop een bananenschil ziet liggen en roept: ‘’owjee, daar ga ik weer!’’
Hoog tijd om slimmer gebruik te maken van onze mensen! Om dat een kans van slagen te geven is deze vraag een goed begin: ‘’Welke onproductief ritueel kunnen wij deze week met ongeveer 10% verminderen?’’
Kun je als je op een dag 8 meetings hebt, er 1 minder doen?
Kun je als je op een dag 8 uur lang in een kantoortuin werkt, 48 minuten minimaal in stilte voor jezelf werken?
Kun je als je op een dag 100 mailtjes stuurt, er minimaal 10 proberen te verminderen door langs te lopen of te bellen?
Kleine aanpassingen kunnen cumulatief voor een groot effect zorgen!
Succes met jouw eigen sociaal experiment.
Meer weten over wat wij hebben geleerd over het vergroten van de weerbaarheid van medewerkers? Eén van de hoogst gewaardeerde leermodules uit onze transformatieprogramma's is regie op de medewerkerbeleving.
Interesse? Stuur gerust een berichtje!