Niet weten wat er speelt in de onderstroom zorgt voor (vervelende) verrassingen...
Maatschappelijk, afhankelijk van je politieke voorkeur, bijvoorbeeld voor een prettige of onprettige uitslag bij verkiezingen...
Organisatorisch, afhankelijk van je strategie, bijvoorbeeld voor het onverwachte vertrek van medewerkers wanneer het overeind houden van de bestaande collega's al een uitdaging is...
Op een goede manier onderzoek doen naar medewerkerbeleving kan voor dat laatste enorm belangrijk zijn. Maar zoals met zoveel in het leven...
Sh*t in = sh*t out!
Veel medewerkeronderzoek is inhoudelijk niet goed afgestemd op de intentie. Het kunnen opvangen van signalen waarmee organisaties de werkomstandigheden verbeteren.
Een drietal rode vlaggen van medewerkersonderzoek:
De uitkomsten zijn ieder jaar ongeveer hetzelfde... 7,3 gemiddeld
Jaarlijks meten maar maandelijks verbeteringen willen doorvoeren
De uitkomsten delen zonder begeleiding in hoe hiermee iets te doen
Zo gaat jaarlijks een hoop tijd, middelen en energie verloren. Maar dat hoeft niet!
Wil jij jouw medewerkeronderzoek toetsen op effectiviteit en validiteit? Stuur ons een mailtje met het woord ''checklist'' en je krijgt van ons een checklist met 40 vragen om te onderzoeken hoe jullie medewerkeronderzoek ervoor staat!
Meer weten over wat wij hebben geleerd over het vergroten van de weerbaarheid van medewerkers? Eén van de hoogst gewaardeerde leermodules uit onze transformatieprogramma's is regie op de medewerkerbeleving.
Interesse? Stuur gerust een berichtje!