De komende tijd zal een inhaalslag in persoonlijke aandacht moeten plaatsvinden om de enorme uitval bij professionals te verminderen.
Als we dat combineren met het feit dat veel organisaties zitten te springen om goede mensen én het feit dat het werkklimaat, in het bijzonder het effect van een leidinggevende, één van dé verklaringen is waarom mensen uitvallen, komen we uit op een belangrijk aandachtsgebied. Medewerkerbeleving.
Dit zal de komende jaren een sterk bepalende factor worden in het boeien en binden van talent. En als er één ding is wat talent graag wil, is het om uitgedaagd te worden. Dat er om hun mening wordt gevraagd. Dat deze mening serieus wordt genomen. En dat is vaak precies waar het spaak loopt. Want in een eerdere poll bleek dat de ‘’top’’ van een organisatie in een echokamer werkt waarin ze vooral hun eigen ideeën willen laten rondgalmen.
Voldoende ruimte krijgen om je nuttig en competent te voelen is een belangrijke psychologische basisbehoefte. Frustreer deze bij medewerkers en de uitvalpercentages nemen vanzelf toe.
Hoe zorgt een organisatie ervoor dat de talenten voldoende worden uitgedaagd zodat zij zich verbonden voelen aan een organisatie en graag blijven?
Organisaties die deze vraag niet kunnen beantwoorden, die niet willen luisteren, die gaan het voelen. Wanneer talent op de vlucht slaat heeft een organisatie, zeker op termijn, een probleem om competitief te blijven.
In hoeverre worden talenten écht ingezet om mee te denken in jouw organisatie?
Meer weten over wat wij hebben geleerd over het vergroten van de weerbaarheid van medewerkers?
Eén van de hoogst gewaardeerde leermodules uit onze transformatieprogramma's is regie op de medewerkerbeleving. Interesse? Stuur gerust een berichtje!